歐明

企業簡介

商標歐普是一個創新型快速發展的公司，一貫重視科學研究、技術開發及人才培養。目前有28個辦事處和遍布全國1300多家專賣店，5000多家銷售網點，產品遠銷世界十幾個國家和地區。目前有31個分公司/辦事處和遍布全國1000多家專賣店，5000多家銷售網點，產品遠銷世界十幾個國家和地區。LOGO

歐明已成為照明業內的名牌，2002年榮獲“廣東省著名商標”和“廣東省名牌產品”，同年榮獲“國家免檢產品”；2004年入選中國500xxx價值品牌；還獲得了國家3C認證、節能認證等國家權威認證,同時獲得歐盟CE、萊茵實驗室ISO9001等國際權威認證,公司還擁有先進的檢測設備，嚴格的質量控制和檢測，為消費者提供優質的照明產品.

2004年，在迪拜成立xxx海外分公司，參與國際化競爭，為謀求全球化經營奠定了基礎。

歐明將專注于創造光的價值，以強大的技術開發能力和產能為基礎，以為消費者提供優質的光源、電子件、燈具和最佳的照明解決方案為品牌，與中國照明業一起發展、共同繁榮。[2]

發展歷程

●1996年至1998年為“入行期”。

●1996年1月，創建工廠，員工八人。

●1997年8月，開始投產吸頂燈。

●1998年中期，行業引發價格戰，在此期間，確定了“品質優先”的經營原則。

●1999年至2000年為“企業定位期”。這期間創立了歐普品牌，確立“品牌經營”原則。

●1999年購置廠址，建設廠區（現歐普總部之歐普大廈和廠房）。

●2000年6月23日，xxx間辦事處成立。

●2000年8月，成功注冊“歐普”商標，歐普新VI系統建設。

●2001年至2004年為“打造企業規模基礎期”。

●2002年榮獲廣東省著名商標，廣東省名牌產品，節能燈國家免檢產品等榮譽。

●2003年9月25日，全國經銷商大會（2000余人）在古鎮召開。

●2004年：全國優秀經銷商大會（500）強，專賣店系統啟動，在迪拜開設分公司，邁出向海外市場擴張的一大步；世界品牌實驗室授予“中國xxx品牌價值500強”榮譽稱號，照明行業xxx入選企業。

●2005年，穩定發展階段。

●2006年，榮獲中國名牌產品，成功引進ERP項目，與Hay集團合作啟動咨詢管理項目。

1、1996年至1998年為“入行期”。在此期間，確定了“品質優先”的經營原則。

歐普公司剛成立時，主要產品為三基色粉節能燈。建廠伊始，歐普公司在嚴格控制成本的基礎上，采取了高性價比定價策略，迅速打開了市場。但是，隨后，隨著新加入的廠家增多，行業競爭加劇，各廠家的價格一往下調。更有部分廠家逐漸開始忽略對品質的嚴格要求，這極大地損害了廣大消費者的利益。受到低價格低品質產品的影響，嚴格自律、打造高品質產品的歐普公司由于在低品質產品面前價格沒有競爭力，市場占有率一下滑。新生的歐普公司面臨嚴峻的。1998年初，董事長王耀海和總經理馬秀慧等公司領導經過研究，認為如果繼續降價，產品質量將難以。如果以產品品質而降價，賣出去的燈可以亮多長時間就沒底了。

是守住市場還是對消費者負責，歐普公司高層形成了共識。在嚴峻的市場形勢下，歐普一貫的品質追求，以主流品牌的姿態，全力經銷商和消費者的利益，決定守住價格、守住品質，以優質產品贏得消費者信任。由于對品質的一貫重視和良好的成本控制，曾經失去的節能燈市場份額漸漸收復，新上馬的吸頂燈也很快得到了市場認可。

這兩年間的起伏，讓歐普公司充分認識到品質的重要。公司確定了企業的理想：“以提供優質‘綠色照明’為己任，把好光源帶到世界上每個需要的地方，為創造的神圣事業拼搏、奮斗、不懈。”至此，歐普明確了本企業在行業中的定位和奮斗目標，真正從行為到心靈全方位地投入到照明行業。這段時間是歐普進入照明行業的“入行期”。

2、1999年至2000年為“企業定位期”。這期間創立了歐普品牌，確立“品牌經營”原則。

幾年前，我國燈具制造產業基礎工藝落后，許多小企業停留在作坊式經營水平上，急功近利的短期行為；簡單模仿，只注重外觀設計而輕視內在技術含量與應用功能，導致性能指標低；低價競爭的泥潭，導致行業利潤微薄，產品研發投入太少。表面上每年新品輩出，但真正意義上技術革新的新產品不多。“前幾年，我去了趟日本，回來整整難過了一年。為什么？人家的產品那才叫好啊，一回來，感覺無論是自己的產品還是國內其他一些知名企業的產品沒有哪一款是可以與之抗衡的。”這是公司主要領導到日本考察后的一種感慨和思考。作為一個在照明行業內打拼多年的企業，歐普人有深深的產業和市場情節，更有著作為民族產業自強自立的民族企業家情節。在歐普公司高層的下，當時弱小的歐普沒有隨大流，直接在市面上找幾款好銷的產品稍微改動一下重新打包上市。而是嚴格進行市場調研，苦練內功，引進專業的技術人才，以契合市場的做法打造自己的品牌。

歐普高層認識到，如果停留在最基本的競爭層面，即價格、款式、性能等方面的競爭，企業將無法形成自己的核心競爭力，唯有走打造民族品牌的道，才可在市場上樹立自己的強者地位！確定了企業目標之后，公司經過反復論證，1999年，正式確定以“歐普”為公司名稱和產品品牌。其中，“歐”體現對技術xxx的追求，“普”體現為中國消費者提供優質照明產品的愿望。公司為此進行了CIS系統建設。為使營銷達到整合統一的要求，公司的名稱也變更為“廣東歐明有限公司”。對品牌和公司名稱的變更，為企業的品牌化運作打下了良好基礎。

2000年，歐普公司進一步確定發展以市場為先導的戰略模式，擴充渠道網絡和產品銷售商建立利益共同體，讓經銷商的收益穩定增長，在全國范圍內形成終端優勢，建立品牌優勢。經過一段時間的努力，憑借著過硬的產品質量和高品位的產品外觀設計，以及積沙成塔的品牌推廣，大手筆的宣傳投入，市場終于給了歐普公平的回報，歐普逐漸成為了中國照明行業的最著名品牌之一。到2001年底，歐普以其產品的優良品質和鮮明的品牌形象，成為燈具行業知名企業，確定了市場競爭中的優勢地位。

3、2001年至2004年為“打造企業規模基礎期”。這期間通過對營銷網絡的深化管理和整合，通過強化內部管理和對供應鏈管理，提升整體經營能力，打下進一步擴張企業規模的良好基礎。

從2001年開始，歐普公司對營銷網絡進行了分階段的調整和整合。這方面的工作主要包括：

一是，對市場進行深度發掘。通過合理、密集布點，改變照明產品市場的坊店式獨家經營傳統，建立從省會城市的專業市場到地級市乃至縣鎮級的分銷網絡。

二是，建立良好的物流體系。公司在各省會建立物流中心，各市場、地級市設專賣店，各專賣店下面設分銷商，層層配送，統一管理，減少中間各環節的積壓，提高流通速度和對市場的響應速度。

三是，向后生產運營整合。歐普公司加大對產品研發的投入，添置大量檢測設備，加強對各種原材料檢測、制程檢測、成品檢測等環節的技術隊伍培養，進一步完善質量管理體系，公司管理從粗放的經驗管理為制、程序化、專業化的現代化管理。

四是，對供應鏈進行整合。歐普公司通過投資、扶持重點供應廠商成為戰略伙伴，提高他們對市場的把握能力和反應能力，與重要供應商建立了良好的合作關系，把滿足市場需求的工作提前到供應環節上進行，從而了歐普產品的技術和成本控制處于同行中的xxx地位。

企業文化

公司：

用光引領美好生活

愿景：

到2016年，成為中國xxx競爭力、市場份額xxx的全球化照明企業。

核心價值觀:

創新、責任、速度。

企業：

經營：統一戰線、共存雙贏

工作：永不滿足現狀

通：利益共享、精益求精

發展：集中資源、專業發展

成長：量力而行、全速前進

用人：不求無過，不得無功，德才兼備，以德優先

團隊：友愛協作、共同成長

運作觀念：適度分權、規范運作

人才

歐普人才：

核心價值觀：創新、責任、速度

用人：不求無過，不得無功，德才兼備，以德優先

團隊：友愛、協作、共同成長

公司一貫“以人為本”的人才，規范人力資源管理，把人力作為企業發展的資本，進行持續開發，形成連續性的人才梯隊，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。

公司主動從員工的需求出發，制定人才培養、發展計劃，使公司和員工在共同進步中獲得可持續性發展。公司致力于為員工創造學習的機會，以使員工在學習中充分互動，形成一支富有戰斗力的學習型團隊。

大眾品牌奇跡

在搜狐家居推出的十大照明品牌消費者評選中，歐普以極高的關注度牢牢占據xxx的。在照明行業人士關于行業品牌和大眾品牌的交流中，即使最苛刻的者圖行天下，也不得不承認歐明至少是最接近大眾品牌的照明企業。

2009年，正是新中國建國60周年，31周年，而中國照明行業還正在經歷短短十多年的快速發展歷程。在一個行業成型的初期，個別企業的嘗試無疑將可能成為推動整個行業發展的契機。歐明的大眾品牌之，讓整個照明行業看到了一種新的可能性，這種可能性正在深刻地影響著一個行業的發展。