區炳文

　　信息

中文名：區炳文 區炳文肖像

　　國籍：中國

　　民族：漢族

　　出生地：廣東省中山

　　出生日期：1952年

　　任職：中山華藝燈飾照明股份公司董事長

　　榮譽：2005年度中國企業百佳人物

　　 個人簡介

　　1983年，區炳文靠做花木生意賺取了人生xxx桶金，1986年，當人們看到花木行業有利可圖、一哄而起的時候，處于花木事業高峰的區炳文卻毅然轉向了燈飾行業。1998年，區炳文創新提出產品銷售代理制設想。經過充分的市場調查和行業分析后，他力排眾議，實施了這一當時同行都不敢嘗試的銷售模式。公司當年便發展了三四百個代理商，為華藝后來突飛猛進發展奠定了的客戶基礎和積累了寶貴的經驗。與此同步，華藝公司確立“產品質量就是華藝的生命線”的經營，率先掀起一場以質量取勝的無硝煙xxx，建立嚴格的企業內部標準，強化產品檢驗制度體系。兩大創新措施不僅實現了產品品質的飛躍，而且實現了銷售額的節節攀升。2006年后，華藝集團啟動了一場以“全力研發制造全球最高端照明品牌”為目標的重大，不僅為公司奪取了照明產品研發、設計、生產技術的制高點，公司的“華藝”、“澳克士”照明產品已是中國照明業界的品牌，成功承接2008年奧運會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項目。

　　 人物經歷

　　1983年，區炳文看中了古鎮岡東村的一塊地，做起了花木生意。1986年，古鎮人看到花木市場的巨大商機，一下子涌現出100多家花木廠，處于花木事業高峰的區炳文卻悄悄地退了出來，把目光轉向了做燈。一個做燈的堂弟向區炳文傳遞了一個信息：燈飾業正處于飛速發展時期。區炳文也了解到，xxx其他地區的燈具比廣東落后好幾代，古鎮生產出來的燈飾在中原一帶非常受歡迎，于是他和另外兩人湊了5萬元，聘請了4名工人，買回一批簡單的生產工具，在自己經營的岡東花木場劃出一塊地做燈，并成立了華藝燈飾廠。1994年，區炳文把大量資金轉向第三產業，搞起了酒樓餐飲業。由于不熟悉酒樓餐飲業的運作，這次“隔行創業”使區炳文虧損嚴重。區炳文最終總結出“不熟不做”的經商信條，并且成為一條“準則”，華藝公司從此專心做燈飾。

　　1998年，區炳文率先在古鎮燈飾企業中實行代理制。區炳文在董事會上提出代理制方案時，大家都感到毫無把握，因為當時古鎮燈飾企業的質量意識還不是很強。后來，代理制還是實行了，當年便在中國發展了三四百個代理商。此時，在華藝內部，一場為質量而戰的無聲xxx打響了。區炳文率先在一些生產環節中建立標準、提高質量，這些后來也成為同行的標準。企業同時加強產品檢驗制度，新產品設計出來要經過各種性試驗；產品從最原始的“黑坯”入倉起，每一道工序都要經一次檢驗，一盞燈從生產到包裝出廠起碼要經七八道檢驗工序。區炳文在招錄人才時，要三個人一般招六個人，有利于優勝劣汰，提高競爭能力，選出更高水平的人才。一名來自湖北的大學生，剛到華藝時做的是普通的搬運工。但沒多久，區炳文發現此人的管理能力很強，于是，他又先后被提拔為車間主任、廠長助理、廠長，后來還做了老板。區炳文在用人上還自愿的原則，對好的人才一定會給其好的與高的待遇，為了人盡其才，到華藝來的員工一般都要從基層做起，有利于掌握一個人的人品與學識。