醫科大學總醫院

　　簡介

醫院現設有34個臨床科室、11個醫技科室和7個臨床研究所（天津市神經病學研究所、天津市影像醫學研究所、天津市肺癌研究所、天津市內 分泌研究所臨床部、天津性疾病研究所、天津普通外科研究所、天津呼吸疾病研究所）。設有2個博士后流動站，臨床醫學為一級博士授權點，29個博士學位授權點，30個碩士學位授權點。有4個xxx重點學科（醫結合臨床、神經外科、內分泌與代謝病、泌尿外科（與二院共建））、4個國家“211工程”重點建設學科（醫結合臨床、神經外科與神經病學、影像醫學與核醫學、內分泌與代謝病）、6個天津市重點學科（神經外科與神經病學、影像醫學與核醫學、內分泌與代謝病、胸心外科、普通外科、內分泌與核醫學）。

　　 歷史

在曲折的發展中，總醫院走過了60年不平凡的道。1945年xxxxxx勝利后，接管了在天津的日本公立居留民團醫院，由于當時在重慶、南京、廣州、已有四所中央醫院，唯華北地區缺中央醫院，決定在天津以接收的位于道123號的日本公立居留民團醫院作為基礎，籌建天津中央醫院。門診部設在道132號，為一座三層小樓房，光線，條件較差。醫務人員主要是由抗戰南遷的一部分原協和醫院、北大醫院、齊魯醫學院和歐美留學歸國的醫學專家應邀來津組成，并帶來了部分設備，經過一年的籌備，天津中央醫院于1946年12月l正式開 診，12月15日開始住院病人，根據衛生署轉呈準，醫院定名為“衛生部（署）天津中央醫院”。

中央醫院從建院始，就把招聘和培養高級醫學人才放在重要地位，把醫療和教學作為醫院的辦院旨。由于醫療、教學工作的全面開展，中央醫院的知名度越來越高，規模也逐步擴大，截止1949年1月天津解放前，職工總人數達到451人，其中主任醫師8人，主治醫師14人，年門診量為98，722人，住院人數為4，356人次，平均日門診量200～300人次，成為當時華北地區頗有名氣的醫院。

　　 集體領導制

1949年解放初期，國家處于重權和國民經濟恢復時期，醫院也進入恢復發展階段。1949年5月，醫院建立了新主義青年團，設立了團支部，同年12月，中國組織在醫院正式公開，并成立了醫務工作者工會，1950年4月中央醫院改名為天津市立總醫院。1951年1月26日天津市衛生局召開了xxx屆衛生工作會議，貫徹全國衛生工作會議制定的“預防為主、團結醫，面向工農兵”的衛生方針，醫院加強和改進了制度建設，建立了院務委員會集體領導制，調整、擴建了部分科室，成立了醫務科,醫院設置漸趨合理。1953年市投資建立了新門診大樓，面積達6，000平方米，使醫院條件得到了明顯改善。

　　 綜合性醫院

1956年10月，天津市人民委員會第三次行政會議正式通過了“關于天津市立總醫院改為天津醫學院附屬醫院”的決定，其任務是擔負醫療、預防、教學、科研和培養干部等工作，總醫院進入一個新的發展歷程，成為一所名副其實的綜合性大學醫院。隨著國民經濟的逐步恢復，醫院規模不斷擴大，病床數由1949年的234張發展到1956年的464張，職工人數由1949年的451人增加到1956年的919人，年門診量增加到471,335人，年住院病人增加到9，600人，廣大職工和知識的思想有了很大提高，醫院有了較大的發展，成為當時天津及華北地區規模大、技術高、人才薈萃、實力雄厚的綜合醫院。

　　 黃金時期

　　自1957年，我們國家受“左”的線沖擊，接踵而來，但是，醫院并沒有完全被“左”的思想沖昏頭腦，在肅反和反右中，醫院的高級知識中沒有戴帽子的“”，在組織處理上，沒有一名高級知識，全院職工的情緒是飽滿的，醫療、教學、科研工作仍然蒸蒸日上，正像朱憲彝院長所說：“1957年是總醫院的黃金時期”。

　　從1961年開始至1963年，醫院根據中央提出的“八字方針”對醫院工作進行了整頓，通過恢復和健全必要制度、確定責任、明確任務等幾項工作，頗見成效，到1963年底，醫院的規模又有了較大的發展，全院職工1111人，床位675張，日均門診量2，000人次，設有13個臨床科室，12個臨床教研組。

　　 期間

　　期間，附屬醫院的醫療工作一天也沒有停止，但正常的醫療秩序被完全打亂，各種醫療工作制度或遭廢棄，或不能嚴格執行，醫院管理混亂。1969年,為貫徹 “六、二六”，醫院共派出305名(占醫院職工總數的三分之一)醫，護、技、干部攜家屬共計1000人左右，赴回族自治區支援邊遠山區安家落戶，一批國內外知名的專家、教授也毫無例外到貧困山區的基層醫療單位落戶安家。醫院的力量嚴重削弱。

　　1972年，根據上級，抽調了醫院一批力量，如泌尿外科馬騰驤教授、內科甘幼強教授等，籌建了“天津醫學院第二附屬醫院”（即現在的天津醫科大學第二醫院），此后，市衛生局從醫院腦系科抽調10余名技術，幫助xxx中心醫院和第二中心醫院建立腦系科。這些力量，許多都成為這些醫院的學科奠基人。

期間，雖然醫院科研工作受到巨大沖擊，但是在有關領導的支持下，科研人員頂住風浪，仍取得了一批科研。如在副總理的支持和幫助下，俞靄峰教授研究出了xxx代、第二代口服避孕藥，在全國得到推廣應用，為我國的計劃生育工作做出了突出貢獻；心血管科周金臺醫師研制成兩種固定型埋藏式心臟起搏器；皮膚科陳鳴皋和傅志宜醫師研究演員化妝皮炎的防治取得等；醫院在此期間還培養了一批醫結合的醫、教、研隊伍，為醫院今后的醫學科發展奠定了基礎。

　　 大地震

1976年7月28日，地區發生7.8級特大地震，波及天津，傷亡嚴重。地震發生后，醫院立即成立了臨時指揮部，建立了5個臨時接待站和9個搶救組，共搶救傷員10,508人，收住院病人914人。地震期間，醫院還派出5批醫療隊、救護防疫隊和城市衛生工作隊，由于在抗震救災中成績突出，醫院被評為全國抗震救災先進集體。

　　 新的歷史時期

　　1978年，在黨的十一屆三中全會的線、方針、政策的下，醫院進入了解放思想、拔亂反正、全面治院的新的歷史時期。首先廢止了“”中形成的黨政合一的委員會體制，實行了醫院黨委領導下的院長、科主任負責的新領導體制，明確科室職責，逐級建立健全崗位責任制。對屬于冤假錯案的35人全部、恢復名譽，落實了知識政策，改善了知識工作和生活條件。隨著思想的解放，醫院開始嘗試經營化管理的方式，按出勤實行勤罰懶政策，并且開始初步嘗試成本核算、定額管理等經濟管理方法，有效地扭轉了“干不干一個樣，干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面。在各項工作逐漸起步的基礎上，1980年—1982年，醫院先后建立了天津市神經病學研究所和天津市放射診療研究所。

　　 八十年代

1984年1月，經天津市教衛委和醫學院批準，醫院進入了全面階段，在領導體制上實行了院長負責制，職能科室實行崗位責任制，臨床科室實行了崗位技術綜合評價責任制，醫技科室實行了技術經濟承包責任制，后勤科室核算、自負盈虧，建立了初期的核算分配管理系統，經過，醫院擴大了服務、提高了醫療質量，從1984年至1987年門診量均超過了100萬人次，急診量每年高達23萬人次，居全國之首。進入八十年代以來，在天津市的支持下，醫院建成了12,100平方米的八層住院部大樓，投資871萬元。同年，醫院又被國務院列為“七五”期間建設的全國十八所重點醫院之一，經國務院批準，由衛生部和國家計委具體實施，經過三年緊張的施工，1989年9月30日建筑面積25,707平方米、總投資2,360萬元的十四層住院部大樓投入使用。

　　1992年初，同志南巡的重要講話為我國的鼓起了風帆，在《講話》的下，醫院黨委進一步明確了的方向，提出了“醫院發展、社會受益、職工富裕”的思，結合醫院實際，重點進行了醫院內部管理體制，從用工制度、分配制度上加大力度，打破大鍋飯，克服平均主義，調動職工積極性。從1992年12月開始，醫院創“三甲”工作進入緊張的沖刺階段， 1993年7月15日經天津市醫院評審委員會審議通過，確定總醫院為天津市xxx“甲等”醫院。

　　1998年醫院晉升為副局級單位，并以較高分數通過了全國“百佳醫院”的評審，醫院發展經過幾十年的積累，開始進入快速發展階段。1998年5月市委教衛工委和醫科大學黨委對醫院領導班子進行了調整，新班子上任后，以黨的十五大為指導，統攬全局、突出重點，對醫院進行了大膽，首先提出了“振奮、整頓秩序、嚴肅紀律、改善服務”的十六字工作方針，調整了三分之二的科室主任，把一批年富力強的中青年推上領導崗位，強化層次化管理，推行科主任負責制，將充分下放給科室，形成高效能的管理系統，調動了科室積極性。通過一系列的，職工的狀態和工作熱情發生了很大變化，初見成效。1998年7月28日醫院召開了第四次教職工代表大會，在這次大會上，健全了醫院的管理和監督機制，使醫院管理與決策有了更廣泛的群眾基礎，使職工參政議政、管理醫院的作用得到充分發揮。

　　1999年5月18日醫院新門診樓投入使用，為主動適應醫療市場需求，改變計劃經濟的思維模式，醫院加大了管理力度和布局調整，提出了“新大樓、新機制、新管理、新氣象”的口號，對原有病區和部分科室進行了調整。門診量比上一年增加了30，775人次，全年總收入增長了30%，病床數由913張增加到1003張，病床使用率由原來的89.8%增至98.7%。

　　 “”時期

　　2003年初，我們國家了歷史上最嚴重的“傳染性型肺炎”疫情。 4月27日起，醫院分別派出三批醫療隊支援肺科醫院，在22天的時間里，共收治了21位“”病人，成功搶救了8名危重患者，醫療隊員無一人被感染。隨著天津市疫情的進一步擴大，市委、市果斷決定，以總醫院為主組建海河醫院（“”定點醫院），在時間緊、任務重的情況下，領導和職工日夜奮戰，于2003年5月13日正式接收病人。“”期間海河醫院成功搶救危重患者10人，68名確診和疑似病愈出院，來自總醫院和全市12家醫院的1，000多名醫療隊員無一例被感染，取得了“”戰役的全面勝利。

　　 特色 醫師負責制

　　2000年，醫院在前幾年宏觀的基礎上，各項管理工作進入細化階段，在科室擴充調整后，醫院著重進行了科室工作，推行“經管醫師負責制”，即患者門診——病房——手術——術后恢復——出院隨訪的一條龍服務，全科醫護人員實行定崗定編、評聘分開、能上能下、能進能出、雙向選擇，調動了醫護人員的積極性，服務水平和醫療質量進一步提高。與此同時醫院住院病人計算機網絡管理系統啟動使用，各臨床科室和醫技科室全部實行計算機聯網，實現了住院病人住院登記、床位管理、計費、檢查、化驗、取藥的信息化管理。全院一級學科醫結合外科、二級學科的內科、外科申報博士授權點和碩士授權點均獲得通過。

　　 醫學中心之一

2001年市委、市對天津市醫療衛生資源進行重大調整，將醫院確定為天津市三大醫學中心之一，醫院搶抓機遇，制訂了醫學中心擴建規劃。實現如此大規模的工程，資金是重要，為搶機遇，實現醫院的跨越式發展，早日實現建成現代化醫學中心的宏偉目標，醫院積極籌措，努力運作，以求真務實的態度與中國銀行簽訂“銀醫合作”協議書，中國銀行將對醫院提供信貸、融資、結算等全方位的金融服務，全力支持醫學中心建設。2001年在天津市衛生局評審出的14個重點學科中，該院占有3個學科，居各院之首。同時，通過幾年的基礎設施建設，醫院順利通過國家“九五” “211”工程的驗收，使科研水平達到一個新的高度，xxx限度地發揮了社會效益與經濟效益。

　　 現代企業管理模式

2002年，醫院以思創新帶動機制創新，引入現代企業管理模式，在全市醫療系統中率先開展ISO9001質量體系認證工作，按照現代企業管理模式，重新修訂了醫院的各類規章制度。加強醫院文化和內涵建設，開展了職工素質教育工程，分門別類地組織安排、培訓、研討、、競賽、評優等活動。同時根據醫學中心重點學科的發展規劃，醫院還著眼于打“名牌”戰略，通過這些工作的開展，實現醫院以科技促文化，以文化促品牌的科技、文化興院雙重戰略。

　　 醫學設備先進

　　2002年8月我院引進了華北地區xxx臺PET/CT（正電子發射斷層掃描儀/多排螺旋CT）系統，該設備是目前世界上最先進的醫學影像設備，標志著醫學影像從傳統的解剖診斷進入到功能、代謝、影像診斷水平。

　　 四個尊重

　　2003年，按照“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的，醫院進行了建院以來規模xxx的一次評優活動，通過全院職工投票，共評選出34個先進集體，280名先進個人，醫院召開了全院大會，進行了隆重的表彰和勵。

2003年1月，醫院舉行了朱憲彝教授誕辰100周年紀念活動，在圖書館舉行了朱憲彝教授塑像揭幕儀式，隆重悼念了這位德高醫粹的老醫學家和醫學教育家。

　　 整體規劃

　　2004年我院按照市委八屆五次全會提出的“整體推進、協調發展、追求高水平、實現新跨越”總體要求，將醫學中心工程建設作為醫院發展的至高點，在高水平、高質量地進行醫學中心一期工程建設的同時，進行了二期工程建設的規劃和立項申請以及三期工程建設用地的控規，為實現醫學中心整體規劃奠定了的基礎。

　　2003年3月，醫院貫徹落實市委、市教育衛生資源的重大調整，按照天津市統籌推進經濟社會協調發展的需要，承擔了整建制接收天津醫科大學第三醫院的重任，在這次接收工作中，共接收醫大三院職工837人。

　　 醫院前景

2005年，醫院深刻領會十六屆五中全會，以醫學中心建設為基礎，制定了天津醫科大學總醫院“十一五發展規劃”和“十年發展規劃”，10年內將醫院建設成三名（名院、名科、名醫、）醫院和國內一流、亞洲先進的醫學中心。2005年5月29日，醫學中心擴建一期工程——外科大樓竣工啟用，總建筑面積6萬平方米，層高16層，設病床724張。中心設有手術室面積為5,000平方米， 14間層流凈化達到萬級的手術間和2間達到百級的手術間，各層均有重癥監護室，可為病人提供國內一流的手術室設施及裝備。外科大樓設有普通外科、醫結合外科、泌尿外科、心胸外科、骨科、腫瘤科、婦科、產科、兒科及干部保健部、急救中心、先進的外科綜合重癥監護病房（SICU）、及目前國內先進的500平方米的靜脈藥物配置中心，樓頂設有現代化的停機坪，以備遠程急救病人使用。外科大樓還充分體現以人為本的設計原則，設有屋頂花園、銀行、花店、商務服務中心等，并在每3層樓之間設置一處共享空間，為患者提供優雅、舒適、方便、高質的醫療和服務。在外科大樓開業之際，《天津日報》以整版的篇幅，刊發了“亞洲醫學航母津城起航”的，詳細介紹了我院今后10年的發展目標和醫學中心建設，圖文并茂，在全市醫療系統中引起較大反響。12月6日，外科大樓與主樓過街天橋工程竣工通行，天橋橫跨道，全長180米，高9米，寬6米，既緩解了醫院門口道上的交通壓力，又了東西院的人流通行安全，為醫患開通了綠色通道。

　　隨著外科大樓的全面正式啟用，醫院對科室布局進行了重大調整，根據各科情況重新編訂了病床數量，2006年將全院病床數由原來的1043張，擴充到1600張，同時對門診就醫流程進行了調整，并對主樓住院病房進行了裝修，改善了患者的就醫，緩解了患者住院難、看病難的供需矛盾。2005年醫院以外科大樓啟用為契機，隨著規模的不斷擴大和醫院的不斷發展，全院醫療業務指標均顯著提高，門急診量較上一年分別增長了10.4%和18.9%，手術例數增長了8.9%，醫院呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好勢頭，進入了輝煌發展的新的歷史階段。

　　 醫師介紹 馬通軍

　　長期從事內分泌與內科的臨床工作，主要著作有《糖尿病患者健康箴言》《糖尿病患者保腎之道》《糖尿病患者強心健腦之道》《糖尿病神經病變防治之道》《糖尿病患者護足面目之道》《急診醫學》等，發表專業論文多篇。

　　 劉桂彬

　　男，1965年2月生人。

　　1987年畢業于天津醫科大學醫學系，畢業后在天津醫科大學總醫院泌尿外科工作至今。

　　1987～1993任住院醫師；1993～2000任主治醫師；2000～至今任副主任醫師。

　　任職期間在核心期刊發表論文5篇，參與編寫泌尿手冊2部。從事泌尿外科臨床工作18年，在泌尿系統腫瘤、腎上腺腫瘤治療方面有較豐富的經驗。在泌尿系統超聲檢查方面，積累了豐富的經驗。在我市較早開展體外沖擊波治療泌尿系統結石，并取得了良好的治療效果。近2年參與腹腔鏡微創手術治療泌尿系統疾病，協助完成包括腎上腺腫瘤、腎癌、腎囊腫、腎積水等疾病的治療。

　　臨床教學工作方面，承擔5年制及7年制實習、見習，。2004年被評為天津醫科大學校級優秀教師。

　　 強萬明

　　男，1945.10出生，天津市人。于1970年畢業于天津醫學院醫療系，后留校工作至今。

　　1970～1977年在天津醫學院（現醫科大學總醫院）普通外科、骨科、胸外科，其中在普外科工作6年。1978年調入泌尿外科工作至今。

　　在虞頌庭教授，張振雄教授、韓樹楠教授的指導下，學習和實踐掌握泌尿外科常見病的相關知識和技能。做泌尿外科總住院醫師期間，張振雄、韓樹楠指導下，進行腎動脈造影檢查、腎動脈栓塞術治療巨大腎腫瘤，開展PTRA技術，在全國三新會議上發言，受到大家一致好評。有的幻燈片被上海某大醫院教授收藏。1982能在張振雄教授的領導下，在國內較早的開展了自體腎移植術治療腎血管性高血壓。張振雄教授因病不幸于1983年去世，此后完成這一工作。

　　1985年（即工作15年）晉升主治醫師。（后xxx次晉升）在虞頌庭教授、韓樹楠教授的指導下，開展腎上腺外科手術治療，全膀胱切除及各種尿改道手術。在天津市有一定學術水平。

　　1992年晉升為副主任醫師，1997年晉升主任醫師，1993年任泌尿外科副主任，1998年任泌尿外科主任，外科教研室主任。在自己的下，恢復了腎移植工作，購置了尿流動力學檢查設備，體外震波碎石設備，男性精子分析儀等。1999年在我市首先開展了后腹腔鏡治療泌尿外科疾病。尤其石腎上腺腫瘤切除術，居國內xxx地位。

　　重視科研工作，參考多項部級、市級、局級科研課題。曾榮獲天津市科技進步二等及三等。

　　發表學術論文20余篇，主編、副主編及參加編寫參教書及科普著作6部，參加外科教材編寫。

　　2000年被聘為中華泌尿外科學會委員、中華泌尿外科編委至今。現同時任天津泌尿外科學會副主任委員。

　　本人多次被評為天津醫科大學校級優秀員、總醫院優秀員、模范教師。1998年被授予天津市勞動模范光榮稱號。

　　 申明宇

　　男，1946年12月出生，主任醫師，1970年畢業于天津醫學院醫療系。1970年分配到原天津醫學院附屬醫院，從事泌尿外科工作至今。

　　37年來從事泌尿外科臨床工作，能解決臨床各種實際問題，疑難雜癥，對泌尿外科疾病的診治具有豐富的臨床經驗。從事院內外及多省市醫療機構的會診工作。1978年籌建了總醫院xxx個血液透析室，并主持日常工作20余年。兼職泌尿外科B超診斷及體外震波碎石工作近20年。多年來承擔醫科大學醫療系臨床實習見習任務。承擔兄弟醫院生的培訓。受聘于天津市職工醫學院、天津市學校授課。

　　在中華醫學、中華泌尿外科等國家一級刊物發表論文14篇；獲天津市科技論文三等及天津市科技三等各一次。

　　 王建宇

　　男，61歲，中員，1968年畢業于第四軍醫大學醫療系，大本學歷。1975年轉業到天津醫科大學總醫院外科。1979年始從事泌尿外科專業。1987－1988年赴西安大略大學附屬醫院，現為主任醫師，副教授。現任中華醫學會男科學分會第二、三屆常務委員，中國性學會第三屆性醫學專業委員會副主任委員，中華男科學第二、三屆編委，中華醫學會醫療事故技術鑒定專家庫。

　　在虞頌庭教授，張振雄教授，韓樹楠教授的言傳身教下經過刻苦努力鉆研，發奮讀書，反復實踐，，扎實的掌握泌尿外科的理論與技術，勝任自己的工作，擅長泌尿科內窺鏡技術，熟練治療膀胱腫瘤，膀胱結石，前列腺增生，尿道狹窄等疾病。

　　熱愛男科事業，通過長期的自學與實踐全面掌握男科專業技術。在總醫院泌尿外科率先開展男科疾病的診療工作，為廣大患者解決病痛，與婦科生殖部門配合對男性不育者開展副睪、穿刺工作以有利于診斷與治療。

　　曾擔任過數屆五年制、七年制的教學，認真備課，生動授課，受到廣大師生的好評。

　　讓廣大了解相關的醫學知識，注重健康，注重預防，提高意識，是現代社會對醫務工作者提出的新要求，高要求，尤其長期的性知識缺乏，性教育的滯后，要求我們在男科方面做好宣傳工作。我做為天津悄悄話節目的特邀專家和嘉賓主持人長達15年，由于良好的誠信度、知識性與趣味性，該節目多次受，保持著很高的收聽率，還參加天津科技教育頻道的相關。

　　參加“男科學”第二版的編寫，編著“男性的隱私與困惑”，“女性的隱私與困惑”等六本專著，發表論文十余篇。

　　 楊長海

　　男 1960年9月出生，中國。現為中華醫學會泌尿外科分會會員，泌尿外科主任醫師。

　　1988年畢業于天津醫科大學醫療系本科，同年分配至天津醫科大學總醫院泌尿外科，十幾年工作在臨床xxx線，歷任泌尿外科住院醫師，總住院醫師，主治醫師，副主任醫師，主任

　　醫師。

　　業務專長：

　　在十幾年的臨床外科實踐中積累了豐富的臨床經驗，擁有扎實的基本功，始終站在臨床一線工作，在泌尿外科專業中擅長以下方面：

　　1、腎上腺疾病：對原發性醛固酮增多癥，庫興氏綜合征和各種類型的嗜鉻細胞瘤，有豐富的診治經驗，擅長復雜性腎上腺疾病的治療。

　　2、泌尿系統腫瘤：對泌尿系統腫瘤如腎癌、膀胱癌、輸尿管腫瘤、男生殖系統腫瘤的診斷和治療有豐富的臨床經驗。

　　3、男科學疾病：近年來，開展了多項男科學的基礎和臨床研究工作，對男性不育、慢性前列腺炎、勃起功能障礙的治療積累了豐富的臨床經驗，并取得了一定的。

　　4、前列腺疾病：近年來開展了前列腺疾病的基礎和臨床的研究工作，并進行了一系列的相關臨床研究，取得了一定的。

　　在從事醫療、教學、科研工作中，潛心研究，不斷探索，先后在中華醫學系列和中文核心期刊上發表論文14篇，其中5篇發表在中華系列，3篇論文獲。曾多次參加中華醫學會泌尿外科學會學術會議，并在會上論文。主持多項科研課題，如慢性前列腺炎病因研究及治療方法的探討，應用計算機輔助分析人類精子運動能力與生育能力的關系等。參加編寫《臨床男科速查手冊》《男性性功能障礙的防治與康復》等多部著作。先后培養碩士研究生3名。