赤天化

　　簡介

貴州赤天化股份有限公司

貴州赤天化股份有限公司成立于1998年8月28日,是經貴州省人民黔府函208號文批準,由貴州赤天化集團有限責任公司作為主要發起人聯合集團公司工會、貴州大隆電子有限公司、貴州新錦竹木制品有限公司和瀘州天山實業有限公司,以發起方式設立的股份有限公司。 經中國證券監督管理委員會證監發行字(1999)152號文批準,公司于1999年12月13日成功地在上海證券交易所向社會公開發行人民幣普通股7,000萬股,并于2000年2月21日上市交易。

　　 成就

　　截止2005年上半年，已累計生產合成氨798萬噸、尿素1340萬噸，實現工業總產值136億元，實現利稅達25億元，相當于國家當年投資總額的8倍多。形成總資產３０億元，擁有７個全資子公司、12個控股公司、１２個參股公司，集尿素、合成氨、雙氧水、電子元件、磷銨等近20種產品為一體，以化肥生產為龍頭，多品種、跨行業、跨地區、綜合性的企業集團。赤天化為實現國有資產保值和增值，發展貴州經濟，作出了積極的貢獻。

　　 榮譽

　　多年來，始終把加強管理作為企業工作的主題，２００３年，公司順利通過了ISO－9001：2000版質量體系認證工作。主導產品赤牌尿素獲國優金，2002、2005年兩次被評為國家免檢產品。公司先后獲得國家一級企業、全國優秀企業（金馬）、全國思想工作優秀企業、全國五一勞動先進集體、全國質量效益型先進企業、全國用戶四滿意、全國先進基層黨組織等100余項代表國家、省、部級水平的榮譽和稱號。

　　 發展

　　在二十多年的發展里程中，赤天化經歷了三大階段，實現了三次重大的歷史性跨越。從建成投產到晉升為國家二級企業的頭十年（1978～1988），這是赤天化艱苦奮斗，積蓄力量打基礎階段；第二階段（1988～1998）是以創建國家一級企業為契機，全面推進企業管理進步和技術進步，加速企業發展的重要時期。第三階段是從2000年至今，是赤天化完善現代企業制度，整合資源，積極實施企業二次創業，尋求更大發展的新時期。

　　1993年5月18日，在貴陽組建了赤天化集團，成立了赤天化（集團）總公司，開始了由單一生產型經營管理向集團化經營管理的轉變，實現了企業發展的xxx次跨越。1994年，赤天化抓住深化和發展的機遇，被國務院列為全國100家建立現代企業制度試點企業。經過一年多深入細致的工作和具有創新的，其改制試點方案得到了貴州省人民、原化學工業部、原國家體改委的聯合批準。1995年10月18日，貴州赤天化集團有限責任公司宣告成立，企業由工廠制向公司制轉變，實現了企業發展的第二次跨越。在此基礎上，赤天化將部分優質資產進行重組，經貴州省人民批準，于1998年8月28日組建了貴州赤天化股份有限公司，并成功發行A股共募集資金50，400萬元，實現了企業發展的第三次跨越。

　　二十多年來，赤天化不斷技術進步與技術創新，在對主體裝置方面，累計投入技改資金近5億元，完成了400多項技術項目，其中，有近20項獲得省部級以上科技。尤其是1993年至1996年，勝利完成了八五節能增產技術大，使裝置能耗從40GJ/噸氨下降到34.4JG/噸氨，合成氨產量由30萬噸上升到42萬噸，尿素產量由48萬噸上升到72萬噸，工藝廢水實現了零排放，達到了技改預期目標，取得了顯著的經濟效益和社會效益

　　跨入二十一世紀后，為尋求新的更大的發展，赤天化抓住西部大開發和新世紀頭二十年難得的發展機遇，努力實施二次創業，大力進行產業結構和產品結構調整，首先吹響了進軍造紙和煤化工領域的號角，開始向新的戰略目標邁進。作為公司二次創業的重點項目、貴州省2004年十件大事之一的黔北20萬噸竹漿林紙一體化項目工程，自2004年10月21日國家發改委正式批復項目可研報告以來，項目建設的各項工作進展順利，目前，主廠區平場土石方工程已告完工；xxx配套工程進展順利；主要生產工藝已確定；主體設備國際招標采購合同簽訂生效，所需設備將在2006年底全部到貨；原料林建設取得新的突破，竹建設正按照五個一的構想，積極探索具有赤天化特色的竹建設模式；主體工程從明年起將逐漸轉向設備安裝和調試階段，項目預計將于2007年上半年建成投產。

　　我們利用在化工行業積累的管理優勢和技術優勢，與貴州宏福總公司在宏福建設年產50萬噸氨醇醚煤化工項目，項目總投資為26億。該項目意義十分重大，無論是對促進貴州省煤炭資源的深加工及綜合開發利用，帶動貴州煤化工的發展，還是貴州的企業以經濟為紐帶，實現強強聯合、優勢互補，都具有十分重要的示范意義和帶動作用。經過近半年艱苦細致的前期籌備工作，于2005年10月19日召開了貴州天福化工有限責任公司創立大會和首屆董事會，赤天化和宏福公司選派精兵強正式組建了決策以及經營班子，標志著項目建設正式納入法人責任制的規范軌道。下一步，該項目將進入實施階段，預計將于2008年建成投產。

　　2005年10月，我們進行了一項十分重要的工作，為促進集團公司實現從生產管理型企業向投資決策型企業的轉變，真正實現集團化經營，我們已選聘專業中介機構為赤天化制定發展戰略。近期，有關集團和股份公司的資產重組，以及股份公司的股權分置工作也在抓緊進行。

　　隨著世界經濟一體化進程的加快，國際國內兩個市場的競爭日益加劇，加快發展，盡快做強做大已經成為赤天化的必然選擇。為此，我們提出了一個中長期發展戰略目標，即：抓住西部大開發和頭20年難得的發展機遇，努力實施二次創業，培育新的經濟增長點，完成產業結構和產品結構的戰略性調整，發展高新技術產業，進一步增強科研開發、市場競爭和抗御風險的能力。

　　發展擬分兩步走：

xxx步，進一步鞏固和發展傳統產業。在十一五乃至更長的時期，對主體裝置本身還要進一步實施新的節能，同時，利用股份公司在氮肥制造領域的諸多優勢，發展相關多元化產業，帶動旗下復合（混）肥及鈣鎂磷肥等化肥行業各子公司的健康發展，進一步擴大在化肥市場上的占有率。其次，建設好紙業和煤化工兩個重點項目。到2010年，把赤天化建成以化肥、煤化工和紙業為主要支柱，多品種、跨行業、跨地區，資產過百億的綜合性大型企業集團。

　　第二步，利用貴州豐富的煤炭和磷資源，進一步發展大型煤、磷化工，走大集團、大化工、大發展之，把赤天化建成具有國際競爭力的大型集團。到2020年，實現銷售收入過百億。

　　赤天化始終恪守互利互惠、發展的旨，誠摯歡迎國內外朋友與我們攜手合作，共創更加美好的明天。

　　xxx、1993年5月18日，赤天化在貴陽成立貴州赤天化集團公司總部，企業開始了由單一生產型經營管理向集團化經營管理轉變，實現了企業發展史上的xxx次歷史性跨越；

　　第二、1995年10月18日，貴州赤天化集團有限責任公司正式成立，企業實現了從計劃經濟體制下傳統的“工廠制”向適應現代市場經濟發展的現代企業“公司制”轉變，完成了企業發展史上的第二次歷史性跨越；

　　第三、1998年8月28日，赤天化集團以發起設立方式，組建了貴州赤天化股份有限公司。2001年2月21日，赤天化股票在上海證券交易所正式掛牌交易。企業實現了從單一的生產型企業到資本運營型控股集團公司的轉變，實現了企業發展史上的第三次歷史性跨越。

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